• Ihre Firma hat sich in die falsche Richtung entwickelt. Eine Restrukturierung ist durchzuführen. Sie suchen einen Interim Manager zur Durchführung eines Turnarounds.
• In einer M&A-Situation soll das zu verkaufende Unternehmen im Bereich Verkauf fit gemacht werden, aber nicht mit langfristigen Anstellungsverträgen belastet werden.
• Ein Unternehmensteil soll verlagert werden. Sie benötigen für die heikle Übergangsphase einen erfahrenen Spezialisten.
• Nach einer Akquisition führt ein erfahrener Interim Manager das Unternehmen durch die wichtige Integrationsphase, bevor das Anforderungsprofil für einen Manager in Festanstellung formuliert wird.

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Daher bieten wir Ihnen zwei Workshops zu dem Thema Unternehmensverkauf an:

Workshop 1: Was ist mein Unternehmen wert?
Ohne akzeptablen Kaufpreis gibt kein Firmeninhaber sein Lebenswerk in andere Hände. Die Anerkennung für das aufgebaute Unternehmen soll sich auch im erzielten Verkaufserlös widerspiegeln. Doch häufig bewerten Kaufinteressenten ein Unternehmen völlig anders als der Veräusserer. Ein klares Verständnis dessen, was am Markt für ein Unternehmen wirklich zu erzielen ist, kann viel unnötige Arbeit ersparen und neue Chancen eröffnen.

Workshop 2: Verkaufsvorbereitung
Unternehmensverkäufe scheitern nicht nur an unterschiedlichen Kaufpreisvorstellungen. In der Praxis gibt es viele Stolpersteine auf dem Weg zum erfolgreichen Verkauf, die rechtzeitig beiseite geräumt werden müssen.

Wir führen den Workshop individuell mit Ihnen und den von Ihnen ausgewählten Ansprechpartnern durch. Es werden keine weiteren Unternehmer teilnehmen. Der Workshop kann in Ihrem Hause oder extern stattfinden. Das Thema wird natürlich absolut diskret und vertraulich behandelt. Die Teilnahme ist für Sie kostenlos. Haben wir Sie angesprochen? Kontaktieren Sie uns jetzt: Telefon +41 (0)41 / 760 70 50  E-Mail inforanford-consulting.com.

Weiterführende Informationen zu den Workshops finden Sie auch hier.